9月9日，華潤三九財(cái)務(wù)管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理部召開“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系”匯報(bào)會(huì)?！瓣P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系”，從采購、銷售、人力資源、運(yùn)營安全、質(zhì)量等五個(gè)方面構(gòu)建，由風(fēng)險(xiǎn)管理部與德勤合作推進(jìn)。

公司副總裁林國龍，財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理許晶，各中心/部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和同事，以及德勤廣州所合伙人余總、風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)部總監(jiān)丁總等項(xiàng)目組人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，德勤丁總首先匯報(bào)了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的項(xiàng)目成果，講解了《華潤三九風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系應(yīng)用手冊(cè)》，《手冊(cè)》包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系搭建的工作程序與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制體系的對(duì)接，以及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的持續(xù)維護(hù)等方面內(nèi)容。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系涵蓋的范圍包括采購、銷售、人力資源、運(yùn)營安全、質(zhì)量等五個(gè)方面。其中，丁總舉例說明了采購和人力資源風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系包含的具體內(nèi)容，讓與會(huì)者對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系有了直觀的印象；風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組提出了兩點(diǎn)要求：一是風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系要緊貼業(yè)務(wù)實(shí)際，二是要明確風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系落實(shí)執(zhí)行的方案。

隨后，會(huì)議對(duì)指標(biāo)體系的搭建進(jìn)行了討論。討論中，有同事對(duì)指標(biāo)體系中數(shù)據(jù)應(yīng)由誰收集提出了疑問，有同事希望風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系與公司現(xiàn)存運(yùn)行的數(shù)據(jù)指標(biāo)可融匯共享。針對(duì)這些關(guān)注點(diǎn)，大家深入交流了看法和建議。

林國龍副總裁在會(huì)上提出了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系搭建的三原則：一是抓重點(diǎn)；二是能落地；三是可操作。他同時(shí)提出了幾點(diǎn)建議：一是指標(biāo)的選擇要緊貼公司實(shí)際情況；二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閥值的設(shè)置，在參考公司歷史數(shù)據(jù)的同時(shí)，還可參考同業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)；三是可與其他部門共享部分指標(biāo)數(shù)據(jù)；四是除了五個(gè)職能模塊的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系外，公司層面的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系如何搭建；五是在體系實(shí)施過程中要明確各部門責(zé)任，落實(shí)各自任務(wù)。

林國龍副總裁強(qiáng)調(diào)，“關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，關(guān)鍵還要靠風(fēng)險(xiǎn)管理部的積極推動(dòng)，要靠各業(yè)務(wù)職能的大力配合，才能最終落地執(zhí)行，成為一種管理工具?！?nbsp; （熊輝）