《深圳特區(qū)報》刊發(fā)采訪公司黨委書記邱華偉的專題文章——

“每名黨員都是一面旗幟 華潤三九以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)高效向智能化轉(zhuǎn)型”

編者按：近期，深圳特區(qū)報記者對邱華偉書記進行了專題采訪。6月16日，《深圳特區(qū)報》刊發(fā)了標題為“每名黨員都是一面旗幟，華潤三九以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)高效向智能化轉(zhuǎn)型”的專題訪談文章，重點報道了公司黨建與業(yè)務(wù)深度融合的做法和亮點。

深圳老牌制藥企業(yè)華潤三九堅持以黨建為引領(lǐng)，不斷從傳統(tǒng)制藥業(yè)向智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高標準建起“深藍實驗室”，同時運用5G、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、云計算等新技術(shù)，實現(xiàn)質(zhì)量可視可感知以及產(chǎn)品生產(chǎn)端到端的全程可控可優(yōu)化。2020年，該公司作為全國唯一制藥企業(yè)，成功入選國家“智能制造標桿企業(yè)”，并獲得國家“兩化融合管理體系評定證書”。

智能化轉(zhuǎn)型成功，是多種因素綜合作用的結(jié)果。其中一個至關(guān)重要的因素是黨的領(lǐng)導(dǎo)。“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促。這在我們公司體現(xiàn)得非常突出，取得了有目共睹的顯著成效。”華潤三九醫(yī)藥股份有限公司黨委書記兼總裁邱華偉一語中的。

3個員工把一條生產(chǎn)線管得妥妥的

成立于1985年的華潤三九前身為深圳南方制藥廠，其研制生產(chǎn)的999感冒靈、999皮炎平、三九胃泰等知名拳頭產(chǎn)品家喻戶曉。但鮮為人知的是，這些耳熟能詳、歷史悠久的“老藥”，如今都出自運用5G、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、云計算等新技術(shù)的智能化工廠。

走進華潤三九觀瀾生產(chǎn)基地的智能制造中控中心，記者從監(jiān)控大屏看到，自動化生產(chǎn)設(shè)備排列有序，高效運轉(zhuǎn)；國內(nèi)潔凈區(qū)首條AGV運輸線來回穿梭，各種原料源源不斷被運回；偌大的制藥車間，幾乎看不到工人。

“車間從液體物料稱量投料、工藝控制、在線清潔消毒到包材成品配送，實現(xiàn)了全程自動化控制，改造后產(chǎn)能提升了76%，萬元產(chǎn)值能耗下降了21%。”華潤三九觀瀾生產(chǎn)基地黨支部書記、總經(jīng)理秋暉見記者滿腹疑惑，在一旁解釋說，一條智能包裝生產(chǎn)線，經(jīng)過全過程自動化信息化升級后，只需要3個員工就能實現(xiàn)滿負荷運行，實現(xiàn)兩化融合之前，則需要6名員工。車間的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)（SCADA），向上集成企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），向下集成生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)（MES）,生產(chǎn)設(shè)備自控、環(huán)境監(jiān)測、能源管理、PAT在線監(jiān)控，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)自動采集和統(tǒng)計，達到生產(chǎn)全過程信息系統(tǒng)互通互聯(lián)。這個基地是華潤集團的示范基地和六星級標桿工廠，共有5個生產(chǎn)車間和7條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)口服固體制劑、乳膏劑等產(chǎn)品，2020年觀瀾基地入選e-works“智能制造標桿工廠”，實現(xiàn)自動化與信息化深度融合。

秋暉告訴記者，該基地自動化信息化“兩化”融合項目是華潤三九“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃“升級中藥智造”的重要舉措之一。項目通過自動化、信息化整體設(shè)計，打造“兩化”融合的乳膏車間，實現(xiàn)系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，建設(shè)數(shù)字化工廠雛形，實現(xiàn)制藥生產(chǎn)的精益卓越運營。

每個項目看板黨員都特別標注

“在向智能制造轉(zhuǎn)型的過程中，上級黨組織是堅強后盾，基層黨支部是戰(zhàn)斗堡壘，黨員當模范、做表率。”秋暉介紹說，觀瀾基地在生產(chǎn)技術(shù)革新、系統(tǒng)整合升級、建設(shè)數(shù)字化工廠等方面，廣大黨員奉獻了大量智慧，并身體力行帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)一線，給這家老牌企業(yè)帶來源源不斷的活力。

秋暉透露，觀瀾基地黨支部共有32名黨員，都身處各部門、各產(chǎn)線的關(guān)鍵崗位，其中主要業(yè)務(wù)負責(zé)人基本都是黨員。在轉(zhuǎn)型過程中，每個黨員都主動承擔起各個項目攻堅克難的任務(wù)，積極與管理層溝通并建言獻策，加快推動該基地智能化轉(zhuǎn)型。

觀瀾基地軟膏車間“兩化”融合項目，華潤三九公司下達的時間進度是三個月完成。有著24年黨齡的項目經(jīng)理常彥松接到任務(wù)后臉色凝固了，心里犯了難。

“從我這么多年的工作經(jīng)驗來說，3個月真的太短了，恐怕很難完成。但要是不按期完成，又會影響生產(chǎn)交付和整個基地的統(tǒng)一安排。當時真的心急如焚。”常彥松領(lǐng)回任務(wù)后，潛心鉆研了一個星期，反復(fù)細化、分解各環(huán)節(jié)各崗位的任務(wù)進度。

一周后，常彥松找到秋暉，興奮地將一個項目管理看板遞給對方。“我一看，太有心、太給力了！他將整個項目細化拆解成上百的子項目，密密麻麻的子項目每一個都落實到具體的人，而這些人大多都是黨員。最后項目如期完成了。”秋暉回憶道。

“智能制造轉(zhuǎn)型說易行難，特別是用一種創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，有許多的第一次，需要大家一起探索，摸著石頭過河。”秋暉舉例說，一個流程的重塑，往往要用圖紙做幾十個方案，一次次的討論，一次次的被否，最后還需要和產(chǎn)線反復(fù)打磨。為保證進度和質(zhì)量，該基地每個項目都有項目管理看板，大項目和子項目的負責(zé)人都以組織架構(gòu)的形式放在看板上。“我們把所有黨員都標注出來了，希望新時期黨員也同樣能發(fā)揮新使命。”

正是憑借黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，華潤三九觀瀾基地在數(shù)字技術(shù)賦能下，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制都取得了量的飛躍與質(zhì)的提升。據(jù)秋暉透露，該基地乳膏劑車間數(shù)字化改造項目建設(shè)完成后，產(chǎn)值從13924萬元增長到26975萬元，同比增長94%；產(chǎn)能利用率從46%提高到84%，同比提高83%；毛利率從73.86%提高到77.57%，同比提高5.02%。

企業(yè)發(fā)展和黨建互融互促

觀瀾基地“兩化”融合項目的成功實施，解決了制藥行業(yè)信息孤島、數(shù)據(jù)無法在線采集、數(shù)據(jù)信息無法指導(dǎo)提質(zhì)降本增效等行業(yè)痛點，為制藥行業(yè)在智能制造方面提供了實踐經(jīng)驗和整體解決方案。在總結(jié)該基地轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在華潤三九公司已在全國多個生產(chǎn)基地實現(xiàn)了智能化轉(zhuǎn)型。

華潤三九（雅安）建立高效一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈計劃管理體系，完成GAP藥材種植、中藥提取等全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)過程自動化建設(shè)，推進卓越運營9S管理可視化。華潤金蟾實現(xiàn)提取車間生產(chǎn)過程自動化、可視化、標準化。國藥事業(yè)部基于云架構(gòu)探索云協(xié)同制造新模式已初見成效，計劃、生產(chǎn)、倉儲物流、運營各環(huán)節(jié)協(xié)同能力得到有效提升。

“上陣拼搏求勝利，春風(fēng)化雨暖人心。”邱華偉表示，華潤三九的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開黨對國有科技型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。2017年至今，華潤三九逐漸確立了“創(chuàng)新、質(zhì)量、效率”的管理主題，強調(diào)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融相促，公司黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。2017年，華潤三九邁入“百億平臺”，到2019年近150億元。如今，該公司共有黨組織115個，基層黨支部已成為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的堅強堡壘；全公司現(xiàn)有黨員1830人，每名黨員就是一面旗幟，引領(lǐng)著企業(yè)高質(zhì)高效地向智能化方向轉(zhuǎn)型。

邱華偉表示，華潤三九將搶抓“十四五”戰(zhàn)略機遇，制訂數(shù)字化戰(zhàn)略，搭建數(shù)字化業(yè)務(wù)體系，進一步探索黨建和企業(yè)發(fā)展互融互促之路，專注高質(zhì)量醫(yī)藥健康產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和智能制造，爭做行業(yè)頭部企業(yè)。

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