“觀瀾基地”與“昆中藥”結(jié)對共建|華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理
【編者按】自昆藥集團加入華潤三九以來,作為華潤集團“A套A”的首例,如何圍繞“四個重塑”,加強對昆藥的投后管理,實現(xiàn)融合創(chuàng)效一直是華潤三九的一個“重要課題”。
華潤三九深化運用“黨建+”思維,以觀瀾基地和昆明中藥廠有限公司(以下簡稱“昆中藥”)為試點,開展黨建結(jié)對共建活動,實現(xiàn)以黨建共建組織力賦能投后管理。觀瀾基地作為華潤三九的“窗口”業(yè)務單元,在“智能制造”、“精益管理”方面累積了豐富的實踐經(jīng)驗。昆中藥作為昆藥集團的“老牌”企業(yè),擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢。兩個單位本著優(yōu)勢互補、資源共享的原則,以黨建共建為載體,通過“共學理論知識、共用活動陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務發(fā)展”等方式,深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務合作,在重點合作領域?qū)崿F(xiàn)實質(zhì)性突破,不斷以“黨建合力”促“融合活力”,為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。
為進一步發(fā)揮基層黨建核心引領作用,推動深化投后管理,近期,“觀瀾基地”和“昆中藥”作為華潤三九兩個各具特色的業(yè)務單元,積極開展黨建結(jié)對活動,圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務融合”等方面開展結(jié)對共建,切實以黨建引領推動資源共享零距離、協(xié)同進步零距離、融合發(fā)展零距離。
【“結(jié)對”篇】
資源互通 經(jīng)驗共享 優(yōu)勢互補
觀瀾基地黨支部與昆中藥黨支部以黨建共建為載體,以融合發(fā)展為出發(fā)點和落腳點,于2023年12月啟動結(jié)對共建籌備工作,經(jīng)過兩個多月的充分籌備,
2月28日,華潤三九觀瀾基地與昆明中藥廠有限公司召開“結(jié)對聯(lián)合黨建啟動會”,華潤三九觀瀾基地黨支部書記、總經(jīng)理黃元紅與昆中藥黨委書記、董事長楊承權(quán),共同簽署了“黨建聯(lián)合活動方案”,將結(jié)對內(nèi)容明確化、具體化,致力于實現(xiàn)資源互通、經(jīng)驗共享、優(yōu)勢互補,為深入推進投后管理增添新動力。
【“共建”篇】
共學理論知識 共系“同心結(jié)”
圍繞“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”、“黨紀學習教育”等主題,結(jié)合各自單位的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略舉措、生產(chǎn)現(xiàn)狀等實際情況,觀瀾基地黨支部書記和昆中藥黨支部書記互講黨課,兩個支部的全體黨員共上一堂黨課、同受思想教育,為推進投后管理融合奠定堅實的思想基礎。
此外,兩個支部的全體黨員還共同學習了“華潤及華潤三九歷史與文化”、“嚴守底線、廉潔從業(yè)”警示教育課程等內(nèi)容,更加深刻了解企業(yè)紅色文化歷史,感受到了三九人務實低調(diào)、埋頭苦干的拼搏精神,進一步增強廉潔自律的自覺性。
共用活動陣地 搭建“合作橋”
兩個支部充分發(fā)揮陣地互用、資源共享的優(yōu)勢,實現(xiàn)“一加一大于二”的融合效應。觀瀾基地支部黨員前往昆中藥博物館、非遺體驗館及生產(chǎn)車間進行參觀學習,為觀瀾基地參觀動線調(diào)整提供有力的借鑒和參考。昆中藥支部黨員前往觀瀾生產(chǎn)制造中心、智能化實驗室進行參觀學習,對先進的科研設施與實驗方法有了進一步的了解。
同時,針對“精益連產(chǎn)·質(zhì)量聚焦”、“降本提質(zhì)增效·采購生產(chǎn)成本控制”這兩項重點工作,兩個黨支部的黨員干部、業(yè)務骨干就“丸劑連續(xù)化生產(chǎn)”、“精益管理實踐”、“中藥材質(zhì)量控制經(jīng)驗”、“合規(guī)為先,采購控本”、“計件制人效管理及人才培養(yǎng)案例”等多個方面進行了經(jīng)驗分享與交流,提出了20項質(zhì)量及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善措施,為采購合規(guī)控本工作提供了明確的指導方向。
共享技術(shù)資源 培育“新動能”
雙方支部黨員骨干共同利用現(xiàn)有技術(shù)資源,組建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團隊,圍繞工藝技術(shù)方面的問題及潛在提升空間,開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),推動技術(shù)創(chuàng)新升級。觀瀾基地黨員代表帶頭作戰(zhàn),與昆中藥的工藝進行了詳盡的核對工作,明確了工藝變更的具體方向、工作思路及實施計劃,有效推動了共計32個工藝研究項目變更。
雙方還共同開展了丹梔逍遙丸的試制研究工作,不僅為丹梔逍遙丸的工藝、質(zhì)量進行優(yōu)化指明了方向,也為昆中藥產(chǎn)能提升奠定了基礎,更為觀瀾基地受托生產(chǎn)提供了堅實的科學依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。下一步,雙方將繼續(xù)共享新技術(shù),以技術(shù)融合促進產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新,加速帶動投后的資源積累與能力建設。
共謀業(yè)務發(fā)展 跑出“加速度”
觀瀾基地黨支部與昆中藥黨支部積極建立內(nèi)部協(xié)同交流機制,推動丹梔逍遙丸委托生產(chǎn)項目落地,形成更加緊密的業(yè)務融合關(guān)系,進一步釋放聚合效能,實現(xiàn)昆中藥產(chǎn)能和觀瀾基地產(chǎn)線利用率雙提升。
同時,雙方支部依托生產(chǎn)平臺協(xié)同,通過提升共性生產(chǎn)性物料集采,非共性藥材的內(nèi)部協(xié)同交流機制,控制采購成本,提高采購質(zhì)量和效率,致力實現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目標。
“觀瀾基地”與“昆中藥”的黨建結(jié)對共建活動,是華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理的一次有益探索。未來,觀瀾基地與昆中藥將深入推進各項共建活動,不斷拓展多領域合作的深度和廣度,加速從“整合”到“融合”的跨越式發(fā)展,以高質(zhì)量融合帶動高質(zhì)量發(fā)展。