華潤三九生產(chǎn)運營中心近日下發(fā)了《2014年精益生產(chǎn)工作指引》，從職責(zé)定位、精益現(xiàn)場、精益項目、精益人才庫建設(shè)、精益成果應(yīng)用以及精益文化六個方面，提出了詳細(xì)的工作要求。

該《指引》明確了生產(chǎn)運營中心2014年精益工作開展的總體思路。中心將以進(jìn)一步夯實精益現(xiàn)場為基礎(chǔ)，通過固化5S與工廠目視管理項目，繼續(xù)推進(jìn)基層員工崗位培訓(xùn)體系項目、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室項目、精益項目，引進(jìn)TPM、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目等舉措，初步形成精益生產(chǎn)管理與評價體系。

該《指引》提出，2014年，生產(chǎn)運營中心精益項目管理將著力推進(jìn)五個項目，主要包括：改善提案、QCC項目、SGA項目、SDA項目以及六西格瑪項目。同時明確，無論項目大小，均遵循PDCA循環(huán)過程，達(dá)到不斷螺旋式提升的持續(xù)改善目標(biāo)。?。ǘ瓑粲睿?/p>