5月19日-21日，華潤(rùn)三九2014年精益道場(chǎng)培訓(xùn)在總部舉辦。該培訓(xùn)專門(mén)針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心管理團(tuán)隊(duì)、各生產(chǎn)單元相關(guān)負(fù)責(zé)人共80多人參加本次培訓(xùn)。

啟動(dòng)會(huì)上，公司總裁宋清作了開(kāi)場(chǎng)發(fā)言。他表示，成本競(jìng)爭(zhēng)是華潤(rùn)三九未來(lái)需要打造的能力，外部環(huán)境也希望華潤(rùn)三九在中藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面積極做出嘗試，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；華潤(rùn)三九生產(chǎn)系統(tǒng)推廣精益工作有三年多了，在精益思想、規(guī)劃、布局、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、TPM、5S改善等各方面做了積極、全面的開(kāi)展并取得成果；希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真地聽(tīng)，分享最佳實(shí)踐，將來(lái)也多去國(guó)內(nèi)其他行業(yè)、企業(yè)看看精益的狀況；對(duì)于華潤(rùn)三九來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)走出了一步，希望大家堅(jiān)持下去。

培訓(xùn)中，按照精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益物流管理五部分詳細(xì)展開(kāi)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授、實(shí)操模擬、案例引入等形式，全面、系統(tǒng)地闡明精益思想、精益工具和精益體系。一個(gè)流作業(yè)的沙盤(pán)演練中，大家通過(guò)動(dòng)手實(shí)干體驗(yàn)黃金價(jià)值流作業(yè)方式，學(xué)習(xí)縮短制造周期和減少庫(kù)存的方法。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定的實(shí)戰(zhàn)演練中，大家通過(guò)實(shí)地分解、測(cè)量、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，深刻體驗(yàn)到標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的品質(zhì)保證和效率提升，并在此過(guò)程中分析生產(chǎn)瓶頸尋求改進(jìn)。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理麥毅作了關(guān)閉發(fā)言，就今后精益工作的開(kāi)展提出了明確要求：首先，要建立一種包括員工、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工作流程都穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，針對(duì)現(xiàn)狀我們要繼續(xù)做好維持性改善、提高改進(jìn)兩個(gè)基礎(chǔ)；第二步，建立標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，包括做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、價(jià)值流分析、快速轉(zhuǎn)化、連續(xù)配送等，建立可視化關(guān)鍵指標(biāo)管理、方針管理，一步一步扎實(shí)打牢基礎(chǔ)；第三步，培育精益文化、構(gòu)建精益的工作氛圍，建立相互尊重相互信任的團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的氛圍，做好經(jīng)驗(yàn)分享推廣、激勵(lì)和培訓(xùn)。

最后，麥毅給大家留下三道深刻的思考題：要不要將華潤(rùn)三九打造成為受人尊敬、受人敬仰的公司？如何從各單元實(shí)際出發(fā)制定自己的精益規(guī)劃？各單元負(fù)責(zé)人如何做一個(gè)精益倡導(dǎo)者、踐行者、指導(dǎo)者？這些問(wèn)題，將引導(dǎo)大家在精益的道路上做出更加深刻的思索、探討和行動(dòng)?！　。ㄖ軄喕郏?/p>