9月9日，華潤三九財務管理中心風險管理部召開“關鍵風險指標體系”匯報會。“關鍵風險指標體系”，從采購、銷售、人力資源、運營安全、質(zhì)量等五個方面構建，由風險管理部與德勤合作推進。

公司副總裁林國龍，財務管理中心總經(jīng)理許晶，各中心/部門的相關負責人和同事，以及德勤廣州所合伙人余總、風險管理服務部總監(jiān)丁總等項目組人員參加了會議。

會上，德勤丁總首先匯報了關鍵風險指標體系的項目成果，講解了《華潤三九風險指標體系應用手冊》，《手冊》包括風險指標體系搭建的工作程序與職責、風險指標與風險管理體系和內(nèi)部控制體系的對接，以及風險指標體系的持續(xù)維護等方面內(nèi)容。關鍵風險指標體系涵蓋的范圍包括采購、銷售、人力資源、運營安全、質(zhì)量等五個方面。其中，丁總舉例說明了采購和人力資源風險指標體系包含的具體內(nèi)容，讓與會者對關鍵風險指標體系有了直觀的印象；風險管理部負責人對項目組提出了兩點要求：一是風險指標體系要緊貼業(yè)務實際，二是要明確風險指標體系落實執(zhí)行的方案。

隨后，會議對指標體系的搭建進行了討論。討論中，有同事對指標體系中數(shù)據(jù)應由誰收集提出了疑問，有同事希望風險指標體系與公司現(xiàn)存運行的數(shù)據(jù)指標可融匯共享。針對這些關注點，大家深入交流了看法和建議。

林國龍副總裁在會上提出了關鍵風險指標體系搭建的三原則：一是抓重點；二是能落地；三是可操作。他同時提出了幾點建議：一是指標的選擇要緊貼公司實際情況；二是風險預警閥值的設置，在參考公司歷史數(shù)據(jù)的同時，還可參考同業(yè)相關數(shù)據(jù)；三是可與其他部門共享部分指標數(shù)據(jù)；四是除了五個職能模塊的風險指標體系外，公司層面的風險指標體系如何搭建；五是在體系實施過程中要明確各部門責任，落實各自任務。

林國龍副總裁強調(diào)，“關鍵風險指標體系，關鍵還要靠風險管理部的積極推動，要靠各業(yè)務職能的大力配合，才能最終落地執(zhí)行，成為一種管理工具。”  （熊輝）