5月11日至12日，雅安三九在行政樓204會(huì)議室舉行了車間管理體系項(xiàng)目的先導(dǎo)培訓(xùn)。雅安三九總經(jīng)理趙炳祥，副總經(jīng)理肖江瑋、鐘江、各部門部長以及骨干員工參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)指導(dǎo)張先宏老師深入淺出地為大家闡述了車間管理體系構(gòu)建的背景和意義，講解了車間管理體系的基本概念和重要內(nèi)容。通過實(shí)施該項(xiàng)目，一方面是使車間管理達(dá)到工作職責(zé)細(xì)分化，工作內(nèi)容流程化，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，工作體系系統(tǒng)化，另一方面在班組重點(diǎn)工作輔導(dǎo)和訓(xùn)練后，可提升基層管理人員的管理能力。

5月13日，車間管理體系項(xiàng)目正式啟動(dòng)，華潤三九生產(chǎn)運(yùn)營中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、北京冠卓咨詢雅安三九項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、雅安三九項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加了啟動(dòng)會(huì)。運(yùn)營中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉雅士作導(dǎo)入發(fā)言，他講到華潤三九為了提升各個(gè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)管理水平，前期實(shí)施了操作員工培訓(xùn)體系建立、5S與現(xiàn)場改善、TPM等，目前在華潤三九（棗莊）、華潤三九（郴州）、華潤三九（雅安）三家工廠實(shí)施車間管理體系項(xiàng)目，進(jìn)一步讓各單元的生產(chǎn)管理上臺(tái)階。隨后，肖江瑋總分析了目前車間管理的現(xiàn)狀：我們時(shí)常扮演著救火隊(duì)員的角色，每天疲于奔命卻始終沒有理順管理事務(wù)，車間需要一套生產(chǎn)管理體系支撐質(zhì)量體系和安全體系在車間更好的落地，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。肖總對項(xiàng)目組提出了要求和希望，強(qiáng)調(diào)再好的項(xiàng)目如果不能真正運(yùn)用起來為雅安三九創(chuàng)造價(jià)值都是在浪費(fèi)資源，希望大家的付出都能有好的結(jié)果。

本次項(xiàng)目持續(xù)至11月18日結(jié)束，歷時(shí)約6個(gè)月，分8個(gè)階段分步實(shí)施。通過近半年的培訓(xùn)和具體實(shí)施構(gòu)建，相信在項(xiàng)目組成員的共同努力下，我們可以構(gòu)建一個(gè)合理且可落地實(shí)施的車間管理體系，為雅安三九邁向更輝煌的明天打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

     圖/李雪英   文/譚盛齊  羅宗富